30年前，在泰州稻河邊上，誕生了泰州市第四人民醫院，一所雖然簡陋卻充滿朝氣和活力的醫院。從那時候起，泰州四院人就走在了不斷創業創新的路上。風霜雨雪，羊腸坎坷，他們堅忍不拔義無反顧地走著，終于走到了今天的無限風光。

一

泰州四院建院30年，恰逢建市20年，黨委書記兼院長蘇百齡不禁心潮起伏，浮想聯翩，“悠悠稻河情，同舟已三旬。始求妙手術，再研弄潮經。三年大變樣，揚帆新航向。乘風破浪日，醫患共濟時。”他的這首詩代表了他此時此刻的心境。泰州四院從稻河走到草河，30年的歷程，作為伴隨泰州四院走過30年航程的船長的他，怎能不感慨萬千呢。

稻河的每一滴水都是新的，泰州四院的每一個腳步也都是新的。如果說泰州四院的誕生起步成長在稻河，那么她的發展壯大則在草河，也就是從稻河搬遷以后的新泰州四院。我們來看一組數據吧：病床從220張增加到860張，增加近四倍。占地面積從12000平方米增加到30650平方米，增加了155%。建筑面積從18500平方米增加到85720平方米，增加了363%。醫院業務收入增加了200%。總資產增長525%。高級職稱人數增長了88%。醫院開展各類新技術新項目達到170余項。這些數據是泰州四院人汗水和智慧的結晶。

泰州四院成立10周年時，恰逢地級泰州市組建，行政區劃調整后，市直醫療機構強強合并，對本來就弱不禁風的泰州四院形成了巨大的壓力。用蘇百齡院長的話說，“陳舊的基礎設施，狹小的診療空間，擁堵的外圍環境，青黃不接的人才隊伍，特色不明的服務水平，小舢板如何抗擊大風浪？”華山自古一條路，那就是創新。唯有創新才是泰州四院人的出路和活路。從那時候起，泰州四院人就加快了創新的步伐。1996年泰州四院在景光小區成立了泰州市第一家社區衛生服務站，這是泰州市第一家社區衛生服務站。2006年城東社區衛生服務中心又掛牌成立，這是泰州市第一家社區衛生服務中心。緊接著，一個以泰州四院為龍頭，下有兩家社區衛生服務中心、近30家社區衛生服務站的三級衛生服務網絡建成。社區衛生服務網絡的建立，不僅贏得了國家級中醫藥示范區，江蘇省中醫藥特色社區衛生服務中心，泰州市示范衛生服務中心等榮譽稱號，更為泰州四院探索健康服務新模式，擴大醫療服務范圍，增加醫院工作窗口，提供了平臺與基地。

二

泰州四院終于迎來了搬遷的日子。馬上就要離開依依不舍的稻河了，要離開一往情深的稻河了，要離開滋潤和養育了泰州四院的稻河了。這一天是2014年1月20日。

搬遷工作啟動的時候，他們就去了興化人民醫院參觀考察，因為興化人醫也剛剛搬遷。這才知道醫院搬遷不光是醫院的事，也是政府的事情，需要公安、城管、宣傳等部門參加。從老院到新院也有兩公里。稻河路又很狹窄擁堵，當時泰州四院光住院病人就有近300人。重中之重的問題就是病人的安全搬遷，而ICU的病人就更加要慎之又慎了。此類病人的模擬搬遷他們做了好幾遍，中巴運送，一醫兩護，兩頭都有一名副院長負責，便攜式呼吸機，時間的掌控，都“彩排”好幾遍了，“演出”才正式開始。最后一名從ICU搬遷出來的病人是一名90多歲的離休老干部，當他安然無恙地搬入新院時，泰州四院人才真正地松了一口氣。

泰州四院人從這里出發，邁出新的腳步。不同的是，泰州四院從此蛻變了，小舢板變成了大帆船。且從稻河駛入草河。

三

泰州四院的副院長盧順麟是一個在泰州小有名氣的詩人。在泰州四院搬入新家時，他揮毫一首七絕，題為“醫院搬遷有感”，詩曰，

幾度曲折幾度攀，直教舊貌換新顏。

更有七新目標在，任重道遠不畏難。

詩很直白，直抒胸臆，道出了泰州四院人的心聲。詩中提及的“七新目標”，便是院黨委在泰州四院搬入新家后提出的新的創新目標。在泰州四院還是小舢板時，創新便是他們的帆和槳，而今變成了大帆船時，創新更加是他們的舵和方向盤。

“七新目標”并非空穴來風，也不是個別領導的心血來潮，更加不是刻意拼湊的文字游戲，它是院黨委從泰州四院搬遷至新院的實際出發，以持續推進公立醫院改革為契機，繼續強化醫院的內涵建設，“診療環境新，管理模式新，人才隊伍新，服務理念新，醫療質量新，技術水平新，精神風貌新”，泰州四院在“十三五”期間，就以這七新目標為抓手，將醫院建設成為科室設置齊全，人才隊伍結構合理，內部管理規范，重點專科突出，綜合實力主城區名列前茅的“大專科，大綜合”的現代化三級醫院。

四

圍繞“七新目標”，近五年醫院相繼成為“上海第十人民醫院集團成員單位”、“中國人民解放軍101醫院共建單位”、“江蘇省人民醫院技術支持單位”、“南京腦科醫院協作醫院”，在醫院管理、學科發展、人才培養、科研創新等方面得到上級醫院的支持與幫助。醫院還相繼成為“南通大學教學醫院”、“南京中醫藥大學翰林學院教學醫院”、“揚州大學醫學院教學醫院”，教學與科研合作進一步深化。

醫院學科和人才隊伍建設不斷取得新進展。職工總數增加了56.92%，本科學歷增加了211%，高級職稱人員增加了88.33%，碩士研究生以上學歷人員從“0”到28人。醫院針對高層次人才招聘難這一現狀，根據醫院發展的人才需求情況，建立了人才“不求所有，但求所用”的柔性使用的創新機制，先后聘用上級三甲醫院的專家擔任醫院外科、骨科、神經外科、心內科、婦產科、耳鼻咽喉科、眼科、口腔科等科室執行主任、首席專家。圍繞學科發展目標，定期來院開展醫、教、研工作。醫院的學科建設呈現百舸爭流千帆競的場面，亞學科增加到35個，市級重點專科增加至3個。省級重點專科創建科室2個、市級重點專科創建科室8個。消化腫瘤MDT，甲狀腺疾病MDT等多學科合作相繼成立。

五

新風陣陣撲面來。借梯登樓，借翼飛天，是泰州四院在人才問題上的創新舉措。他們創新了“執行主任”制度，聘請了上海第十人民醫院心臟中心副主任陳維教授，骨科副主任程飚教授，婦產科副主任吳逸教授，前來擔任剛剛在泰州四院掛牌成立的“上海十院心臟，骨科，生殖泰州分中心”的執行主任。這三人在上海乃至全國業內都享有盛譽。他們每周來兩天，周五至周日。來泰州四院分別主持三個分中心的日常管理，學科建設，人才培養，臨床診療，科學研究和臨床教學工作。

當然，外來的和尚還是要離去的，泰州四院更主要的精力傾注在培養本地和尚上。圍繞“七新目標”，開展“制定一個計劃，結對一個老師，打造一個品牌，帶教一個學生，開展一個項目”的“五個一”活動，這“五個一”每一個都有實實在在的內容，在內部主動加壓的態勢下，醫院的人才建設和學科建設都有了質的提升和發展，泰州四院中醫腎內科，神經內科先后通過市級重點專科評審，精神科通過市級重點專科復合評審，還有一大批如神經外科，呼吸內科，皮膚科等創建省市級重點專科科室也在緊追不舍，不可否認，這些科室的主任們充分發揮了“領頭雁”的作用，“本地和尚”的經念得越來越響亮了。

創造“執行主任”機制，“人為我用”；下決心引進稀缺人才；在內培上花大氣力，下真功夫，在人才問題上泰州四院三管齊下，取得了可喜的成績。

六

為打造學習型醫院，院領導從《荀子》的“勸學”開始，倡導全員學習，終身學習。常常邀請上級三甲醫院的高峰論壇學術活動放到泰州四院來舉辦。院紀委的廉潔從醫教育也另辟蹊徑，提出“八個要”和“算好七筆賬”。要求大家“時常拉拉袖子提個醒，常常照照鏡子正衣冠”。加強醫患交流平臺的建設，成立了“慢阻肺之家”，“腎友會”，“糖友會”，“童呼吸”等等，大力開展科普科教活動，融洽醫患關系。

年復一年，這些推陳出新的醫院文化建設，滋潤和營養了泰州四院人的心靈。泰州四院人也開始用忠實的醫德和博愛的良心，反哺回報社會。

舊日泰州四院這艘小舢板變成了今天的大帆船，這是眾人劃槳的結果，這是同舟共濟的結晶。今天的泰州四院人又在描繪、打造以醫療服務為支撐，以健康管理為延伸的“大專科、強綜合”的醫療健康服務巨輪。今年是泰州四院建院三十周年，是地級泰州市建市二十周年，“祥泰之州、康泰之州、富泰之州”是泰州人的名片，“泰州太美、順風順水”是泰州人的內涵，“醫、藥、養、游”大健康產業是泰州人的事業。今天，泰州四院人正以“眾人劃槳開大船”的豪情，以其專業技能和專一精神，投身大健康產業。我們完全有理由相信，當醫院建院四十周年、建市三十周年時，泰州四院一定會因在泰州而自豪，泰州一定會因有泰州四院而驕傲，泰州四院明天會更好，因為泰州四院人仍然堅定地走在創新的路上。

駱崇武   陳姝