編者按為深入貫徹落實習近平總書記關于“經濟大省要挑大梁”和“民營經濟發展前景廣闊大有可為”的重要指示精神，新華日報·交匯點新聞今起推出“經濟大省挑大梁·高手在‘民’間”系列報道。采訪組錨定廣東、江蘇、山東、浙江、四川、河南、湖北、福建、上海、湖南等2024年經濟總量位居全國前十的省市，深入探訪總書記實地考察過的十個標桿性民營企業，通過細致刻畫鮮活的“點上風景”，折射中國經濟發展的“面上氣象”，生動詮釋“經濟大省何以挑大梁”的深層邏輯，探究民營經濟“高手在‘民’間”的成因與方法論，希望為各地高質量發展提供有效參考。

國家現代化建設為年輕人提供了廣闊舞臺，大家正當其時，要把握歷史機遇，大顯身手，勇攀科技高峰，將來你們一定會為自己對民族復興所作的貢獻而自豪。

——2023年7月5日下午，習近平總書記來到蘇州華興源創科技股份有限公司考察時指出

初冬的陽光透過高大的落地窗，照進蘇州華興源創科技股份有限公司（以下簡稱“華興源創”）的白色大樓，投下明亮而溫煦的光影。外墻兩側，“實業報國 勇于創新”“創新驅動 自立自強”16個紅色大字對稱排列，格外引人注目。

大樓朝南的一排立方體形狀的玻璃房內，年輕的科技工作者三五成群聚在一起，或熱烈交流，或埋頭忙碌。從走廊穿過，仿佛眼前正在上演一幕幕青春劇——每一扇玻璃門后面，都蘊含著一片蓬勃的生機。

“都很有朝氣啊！”此時此刻，恰如彼時彼刻。2023年7月5日，習近平總書記來到華興源創考察。企業研發車間、光電實驗室……尖端儀器設備旁的一張張年輕面孔讓總書記十分欣慰，并對他們留下了“要把握歷史機遇，大顯身手，勇攀科技高峰”的殷殷囑托。

作為科創板“001號”企業，華興源創從靠螺絲刀、電烙鐵“兩把槍”承接維修業務起步，一步步成長為全球工業自動檢測設備與整線檢測系統解決方案的重要供應商。

“我們將進一步攻克‘卡脖子’問題，民營企業要在科技自立自強中發揮更大作用。”華興源創董事長陳文源說，科技創新，是總書記念茲在茲的大事，也是企業的立身之本。

在這里，一群平均年齡不到33歲的年輕人扛起科技創新的大旗，用青春與奮斗詮釋著“科技報國、產業興邦”的初心。

“珠峰小組”里的破局之道

身穿灰色工裝、戴著棕色眼鏡，左臂口袋里插著紅、藍、黑三支筆——記者見到陳文源時，他臉上略帶疲憊，眼里卻閃著光。

剛剛結束一趟跨國行程，陳文源從美國舊金山飛了20多個小時回國，幾乎沒給自己留倒時差的時間。他說，最趕的一次，到美國是下午，談完事情、吃完晚飯就返程，前后僅45個小時。

“沒有最快，只有更快！”消費電子行業快速迭代帶來的壓力，讓公司上下充滿緊迫感。

2023年盛夏的一幕，令陳文源終生難忘。那一天，在公司展示區，陳文源向習近平總書記介紹一款填補國內相關領域空白的設備。“我向總書記匯報，2016年我們成立半導體事業部開發團隊時，內部名稱叫‘珠峰小組’，寓意我們要去攀登半導體檢測領域的珠穆朗瑪峰。”陳文源激動地說，總書記聽后頻頻點頭，“他還語重心長地鼓勵我們，要繼續攀登技術的高峰。”

一年后，東莞，一場“效率攀登”正在上演。“當時急需升級相機芯片的檢測設備。我們最初將目標定為每小時檢測2800片，這已超出當時2400片的行業平均水平。”圖像算法工程師戴斌宇回憶道，“可競爭對手很快將效率拉升到每小時3200至3800片——這意味著我們已毫無優勢。”

但，年輕人從不服輸。轉折發生在一個深夜，凌晨三四點，結束與客戶的討論，他們拖著疲憊的身體回到酒店。高速上升的電梯帶來一陣超重感，瞬間點亮了戴斌宇的思路——“如果改變上下料方式，像電梯的轎廂一樣充分利用垂直空間，效率不就提上去了嗎？”

幾小時后的早上8點，他們帶著新方案出現在客戶面前。對方用力拍了拍桌子：“你們把不可能變成了可能！”

這樣的“生死時速”，是公司必須面對的日常。每當看到哪間會議室堆滿咖啡、泡面和零食，就意味著又一場“戰斗”打響了。

“老帶新”里的謀局之先

“華興源創”的誕生，源于一根“刺”。

事情要從2003年說起。彼時，陳文源在蘇州一家日資檢測設備公司任職。一次商務交流中，日方代表隨口說了一句：“你們檢測這方面的人才，加起來不超過兩只手。”這句話，深深地“刺”在陳文源的骨血里。

兩年后，37歲的他帶著幾位志同道合的伙伴，在一處租來的辦公場地里創立了華興源創，毅然闖入這條長期被日韓壟斷的檢測賽道。

“華興源創”四個字，原本就寄托著深厚的初心——“華”，代表中國；“興”，寓意興旺；“源創”，即源于創新。企業命名之初，便立志要立足自主創新，研發出中國人自己的高端檢測設備。

困難顯而易見，這是一支“四無”創業團隊：無人、無地、無錢、無技術。

怎么辦？人才是謀局的關鍵。當時行業里資深工程師多扎堆外資企業，陳文源索性將目光投向朝氣蓬勃的年輕人。“敢用新人、敢給機會、敢擔責任”，這個當年迫于無奈的“冒險之舉”，如今成為企業發展的核心密碼之一。

在人才培養上，公司內部一直都有“老帶新”的傳統，應屆生入職后要拜師——這一模式讓年輕人迅速成長。

33歲的電氣工程師宋榮波便是這場“成長接力”的見證者。2016年剛入職時，面對復雜的圖紙，他時常會感到手足無措，師父便帶他“泡現場”。如今，歷經9年的淬煉，宋榮波早已獨挑大梁。就連他帶出來的徒弟，也都成了項目骨干。

創新的種子，需以“容錯”為土壤。公司有一條不成文的鐵律：任何人都不會因為研發失敗受到責備。公司年會上，甚至設有“失敗案例分享”環節，專門為員工“寬心”。

陳文源始終記得多年前的一件小事。某個項目進入攻堅的關鍵時刻，一天清早7點半，他剛到辦公室門口，就被一名年輕員工“堵”了個正著——那是小王，眼里布滿血絲，顯然又是一夜未眠。小伙子坦言，對自己負責的部分沒有把握，擔心拖累團隊進度。

陳文源接過小王攥得發皺的圖紙，用力拍了拍他的肩膀：“就按你之前的思路放手去做——失敗了，算我的！”一句承諾，卸下了年輕人心頭的千斤重擔。

項目成功了！當年那個忐忑不安的“小王”，如今也已成長為獨當一面的“老王”。

“年輕人談起自己的公司，語氣應該是驕傲的——這是薪水之外的‘情緒福利’。”陳文源說，華興源創從沒有忘記過那顆初心，自己和團隊對未來也“很有信心”！

“關鍵四招”里的布局之法

從“兩把槍”起步到打破壟斷、領跑行業，華興源創的20年，不僅是一家企業的成長史，更折射出“新蘇商”重視人才、深耕實業、創新驅動的發展智慧。

第一，讓年輕人站上創新舞臺“C位”。民營企業的活力，根本在于人。從“小王”到“老王”的成長路徑，以及“初創團隊無一人離開”的佳話，證明了這種以信任為基底、以擔當為后盾的生態，能夠凝聚成一股強大的戰斗力。

第二，聚焦主業鍛造核心競爭力。采訪中，公司管理層的一句話讓記者印象深刻：“20年來，公司始終堅守檢測主業不動搖，心無旁騖謀發展。檢測這個領域看似‘窄’，但深耕其中就會發現，賽道足夠寬！”正是這份高度專注、深耕細作，讓企業在細分領域鍛造出難以撼動的核心競爭力。

第三，充分發揮龍頭企業的使命擔當。創新聯合體是推動創新鏈深度融合、突破產業關鍵核心技術的重要機制。2023年，華興源創牽頭成立蘇州市超大規模數模混合集成電路測試與量產技術創新聯合體，陸續聯合國內12家集成電路測試領域上下游企業以及相關科研院所、高校，用這種方式扛起龍頭企業的使命擔當，加速實現高端數字和數模混合芯片測試技術突破。

第四，在與客戶“共舞”中轉型提升。錨定客戶需求與市場脈動，公司將業務觸角從顯示面板檢測，延伸至AI芯片、生物醫藥、具身智能檢測等前沿領域，通過并購、自建等方式，陸續在美國、越南等國家設立分公司，以“客戶在哪，服務就在哪”的務實姿態最大限度貼近客戶，將市場危機感轉化為持續迭代的創新動能。

“破局”有勇氣、“謀局”有智慧、“布局”有眼光，前行路上的華興源創，目標清晰而堅定：不忘初心，成為一家屹立百年的世界級檢測企業，用新質生產力引領產業浪潮。

記者觀察 >>>

通江達海間，何以“新蘇商”？

“珠峰小組”，這個以地球之巔命名的技術攻堅團隊，不僅為“中國智造”標注嶄新高度，也勾勒出“新蘇商”的精神內核。

傳統認知中的“蘇商”形象，往往與“儒雅謙遜、低調務實”相連，這背后蘊含的是江蘇深厚的文化底蘊。然而，以華興源創為代表的新生代民營企業，正在重塑這一形象——恒力集團的先進技術織就煉化產業經緯，盛虹集團的石化新材深耕廣袤市場，沙鋼集團的商業版圖持續拓展……一大批守正創新的民營企業，正在撐起江蘇經濟的“半壁江山”。

在“蘇大強”的經濟版圖上，民營企業始終是耀眼的明星。江蘇超過五成的GDP、六成的稅收、七成的企業研發投入和社會固定資本投資、八成的新增就業崗位、九成的高新技術產值來自民營經濟。

這是一片誕生過張謇、榮氏家族的土地，從被動“追趕”到主動“并跑”，再到力爭“領跑”，“新蘇商”的崛起背后，一雙“有形之手”正在持續助攻：“28條”“20條”“33條”……一系列有針對性、有操作性的政策措施，讓民企創新“輕裝上陣”的同時，也構建起全鏈條創新生態。

何以“新蘇商”？答案寫在“堅守”與“超越”的辯證統一里。他們，不僅是江蘇從制造大省向制造強省邁進的核心敘事，也為中國實體經濟的高質量發展提供了關鍵注腳：真正的競爭力，源于將深厚積淀轉化為突破性創新的能力，更源于那片讓企業敢于仰望星空、也無懼風雨的堅實土壤。

新華日報·交匯點記者集體采寫（本組系列報道策劃采編組成員包括： 顧雷鳴 杭春燕 杜雪艷 陳炳山 包聞軍 王拓 朱威 薛澄 徐寧 付奇 吳瓊 許海燕 聶偉 馮圓芳 王夢然 許愿 王建朋 楊民仆 徐亦丹 沈蕾 陸威 柏麗娟 李晞 倪敏 姚政宇 徐春暉 田墨池 李嘉豪 洪葉 孟旭 韋偉 肖雷）

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