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民營(yíng)企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)很大，前途不可限量。黨中央一直重視和支持非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這一點(diǎn)沒有改變、也不會(huì)改變。創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)離不開中小企業(yè)，我們要為民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好條件。

——2018年10月24日，習(xí)近平總書記在調(diào)研廣州明珞汽車裝備有限公司等民營(yíng)企業(yè)時(shí)指出

廣州黃埔，一片大型廠區(qū)內(nèi)，一塊刻著“中小企業(yè)能辦大事”的巨石靜立，與車間內(nèi)起舞的機(jī)械臂遙相呼應(yīng)。

2018年10月，習(xí)近平總書記來到廣州明珞汽車裝備有限公司（下稱“明珞裝備”），與在場(chǎng)的中小民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人親切交談，并寄語(yǔ)“中小企業(yè)能辦大事”“創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)離不開中小企業(yè)”。

時(shí)光悠悠，珠水靜流。7年后，記者走進(jìn)明珞裝備的大門，巨石上“中小企業(yè)能辦大事”幾個(gè)字更顯得沉穩(wěn)、鮮明。“是來找姚總的吧？他正在‘魔幻島’呢。”還未開口，一個(gè)熱情的小伙子便明白了記者的來意。

此刻的“魔幻島”，正在上演一場(chǎng)關(guān)于時(shí)間的魔法：金屬碰撞的輕響中，機(jī)械臂如舞者舒展身姿，精準(zhǔn)地抓取、焊接……不到20秒，僅是常人一兩次深呼吸的時(shí)長(zhǎng)，不同車型的白車身部件加工就已完成了切換。

董事長(zhǎng)姚維兵正站在“島”旁，緊盯屏幕上的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。這位從湖北小城走出的“新粵商”，帶領(lǐng)6人小團(tuán)隊(duì)，依靠15萬(wàn)元啟動(dòng)資金，用17年時(shí)間一路闖關(guān)奪隘，上演了一部國(guó)家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)誕生的“傳奇”。

他常說：“總書記的囑托記在心里，要讓每一臺(tái)設(shè)備都帶著‘中國(guó)智造’的底氣。”

“坎途逢三難”反成名

那位小伙子口中的“魔幻島”，也被形象地稱為“柔性魔幻機(jī)器人島”，整車廠汽車白車身部件的試制生產(chǎn)可以由這一個(gè)“島”來搞定，這也是明珞裝備產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新體系、生產(chǎn)工具創(chuàng)新體系、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新體系、商業(yè)模式創(chuàng)新體系等“四大創(chuàng)新體系”共同作用催生出的結(jié)晶。

如此全球領(lǐng)先的“數(shù)字化×AI”技術(shù)背后，藏著十幾年來不為人知的“琢玉成器”的故事——

“明珞”二字，是姚維兵從大學(xué)時(shí)期沿用至今的筆名，意為“光明磊落，山上美玉”。可中國(guó)還有一句老話“艱難困苦，玉汝于成”，這個(gè)筆名也預(yù)示了他注定與“挑戰(zhàn)”同行的人生。采訪，就從創(chuàng)業(yè)路上的“坎途逢三難”講起。

時(shí)間回溯到15年前，廣州郊區(qū)的一間小廠房里，一臺(tái)臺(tái)設(shè)備整裝待發(fā)。這時(shí)的明珞裝備已“摸爬滾打”了好幾年，被質(zhì)疑、被拒絕的滋味，姚維兵已嘗遍。表面看是面臨沒錢的窘境，而深層原因更令人揪心：汽車總拼系統(tǒng)技術(shù)被國(guó)外企業(yè)牢牢控制，國(guó)內(nèi)的企業(yè)即便接到訂單，核心設(shè)備也需外購(gòu)，公司幾乎無(wú)利可圖。

姚維兵日思夜想，就盼著擁有屬于中國(guó)人自己的總拼系統(tǒng)。

讓“大胖子精準(zhǔn)踩點(diǎn)跳芭蕾”，是橫亙?cè)趫F(tuán)隊(duì)面前的第一個(gè)難題：必須在保障總拼系統(tǒng)可以兼容多種車型生產(chǎn)的同時(shí)，還要讓20噸高負(fù)載沿水平軸旋轉(zhuǎn)時(shí)克服重力變化，確保系統(tǒng)精度與穩(wěn)定性。說干就干！姚維兵和產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)接連開展了上百次試驗(yàn)，在反復(fù)受挫中積累經(jīng)驗(yàn)。

幸運(yùn)的是，這條路走了2年便看到了光亮。2012年，第一臺(tái)自主研發(fā)的柔性總拼系統(tǒng)成功運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)8種車型隨機(jī)切換，非工藝時(shí)間最短僅17秒，車型切換10秒完成——成功的那一瞬間，整個(gè)車間沸騰了！這一突破，讓明珞裝備一舉奠定行業(yè)頭部地位，成功叩開了全球頭部車企的大門。

挑戰(zhàn)，在一年后又找上了門。那是2013年，北汽株洲基地項(xiàng)目向市場(chǎng)發(fā)出“英雄帖”，卻因遠(yuǎn)低于行業(yè)常規(guī)的交付周期讓眾多供應(yīng)商望而卻步。一般來說，行業(yè)平均交付周期18個(gè)月，最短也需9個(gè)月，而這個(gè)項(xiàng)目要求大幅縮短。國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商紛紛退縮，明珞裝備卻迎難而上，果斷接下這張“軍令狀”。姚維兵帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)掛圖作戰(zhàn)，日夜奮戰(zhàn)。最終，奇跡發(fā)生了：128天！他們完成了產(chǎn)線交付并成功下線首輛SUV，創(chuàng)下行業(yè)紀(jì)錄。這一役，讓明珞裝備贏得“金牌供應(yīng)商”稱號(hào)。

誰(shuí)也沒想到，第三次危機(jī)又來了。2020年，一場(chǎng)突如其來的疫情令60多名員工被困南非，導(dǎo)致德國(guó)某品牌汽車工廠的項(xiàng)目面臨延期風(fēng)險(xiǎn)——要知道，每延遲一天，都會(huì)帶來難以承受的損失。德方提出，需請(qǐng)歐洲團(tuán)隊(duì)支援，但費(fèi)用是“天價(jià)”。

姚維兵明白，這是一場(chǎng)與自己的較量。“我們要用中國(guó)技術(shù)證明自己！”21個(gè)不眠之夜，通過虛擬調(diào)試技術(shù)，實(shí)體產(chǎn)線首次試運(yùn)轉(zhuǎn)即達(dá)到該品牌汽車交付標(biāo)準(zhǔn)，比德方的預(yù)期縮短了近1個(gè)月。

“所謂破局，是在別人放棄時(shí)再堅(jiān)持一下，在別人妥協(xié)時(shí)死磕到底。”這一役也讓明珞人深刻認(rèn)識(shí)到，公司已具備與全球巨頭掰手腕，甚至改寫行業(yè)游戲規(guī)則的實(shí)力！

“三顧茅廬”請(qǐng)專家

“我給你講一個(gè)從未和媒體講過的故事。”姚維兵的思緒回到1997年。正在讀大學(xué)的姚維兵擔(dān)任寢室長(zhǎng)，爭(zhēng)取獲得“衛(wèi)生標(biāo)兵”稱號(hào)是每個(gè)寢室重要的“KPI”。室友很著急：“有人不疊被子，咋辦？”姚維兵沒有一秒遲疑：“不聽勸就扔出去！”明確的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格地落地執(zhí)行，不久后他所在的宿舍成功獲得“衛(wèi)生標(biāo)兵”稱號(hào)。

2008年，“狠人”姚維兵做了一個(gè)令人意想不到的選擇——離開工作5年的汽車公司，幾乎赤手空拳開啟創(chuàng)業(yè)之路。很多人不理解，說他是“瘋子”：“還不會(huì)走，就非要跑，遲早摔跤。”

那是一段很多小公司都經(jīng)歷過的時(shí)光：110平方米的辦公室，三十來人擠在一起辦公，出差回來的員工甚至沒有地方坐。姚維兵身兼老板、銷售、技術(shù)員數(shù)職。為了爭(zhēng)取訂單，他經(jīng)常親手繪制生產(chǎn)線改進(jìn)方案，上門給客戶進(jìn)行技術(shù)說明。

2011年，曙光乍現(xiàn)：第一筆融資1800萬(wàn)元！短暫的興奮過后，他做了一個(gè)嚇壞眾人的決定：全力研發(fā)一個(gè)“比最好再好一點(diǎn)”的柔性總拼系統(tǒng)！

為彌補(bǔ)資金缺口，姚維兵甚至抵押了自己唯一的房產(chǎn)。“花這么多錢在超前技術(shù)上，能收回成本嗎？”面對(duì)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)疑，姚維兵的回應(yīng)清醒而堅(jiān)定：“現(xiàn)在不吃苦，以后可能連吃苦的機(jī)會(huì)都沒有！”

謀事在“人”。采訪期間，很多人向記者講起“三顧茅廬”的故事。2014年，為邀請(qǐng)全球知名專家約瑟夫來廣州加入團(tuán)隊(duì)，姚維兵三次登門拜訪。約瑟夫周末不工作，用餐也有諸多講究，為了照顧他的習(xí)慣，姚維兵每周陪同他往返奔波，席間以誠(chéng)相待。兩年的堅(jiān)持與尊重，終于打動(dòng)了約瑟夫，使他決定扎根明珞。

“三管齊下”寫“新”篇

17年“光陰的故事”里，經(jīng)歷過“九死一生”的驚心動(dòng)魄，明珞裝備自身以及孕育其高質(zhì)量發(fā)展的廣州這片熱土，究竟做對(duì)了什么？

做創(chuàng)新賽道的“領(lǐng)跑者”。“凡有項(xiàng)目，必有創(chuàng)新。”這是公司流傳甚廣的一句話。記者在采訪中深刻感受到，“永遠(yuǎn)比別人領(lǐng)先一步”的信念已刻入管理層的骨子里：公司每做一個(gè)決定，都需要考慮未來3—5年的發(fā)展前景。“決心大”的同時(shí)，還需要“情況明”，更要“方法對(duì)”。但給記者最深刻的體會(huì)是，產(chǎn)出能力和盈利空間只是一個(gè)結(jié)果，技術(shù)創(chuàng)新才是他們的基礎(chǔ)和生命。

用好人才這把“金鑰匙”。2013年，明珞裝備引進(jìn)外資企業(yè)同行，同步啟動(dòng)“校園精英計(jì)劃”，如今的骨干多由此產(chǎn)生；2015年，公司更是“走出去”，將目光投向全球，甚至遠(yuǎn)赴美國(guó)招攬研發(fā)人才，連哈佛畢業(yè)生也加入了公司團(tuán)隊(duì)。如今，公司研發(fā)人員已達(dá)600余人，占總?cè)藬?shù)的近一半。

“有為政府”牽手“有效市場(chǎng)”，是最重要的一點(diǎn)。廣州用一連串“率先”和“首個(gè)”重構(gòu)政務(wù)服務(wù)體制機(jī)制，從“金鑲玉”政策到“專精特新10條”，構(gòu)建起完整的梯度培育體系，讓企業(yè)在不同發(fā)展階段都有“政策靠山”。

在廣東這片民營(yíng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)全省60%以上GDP的熱土上，政策的“有形之手”助力無(wú)數(shù)像明珞裝備這樣的企業(yè)，以“敢為人先”的勇氣突破技術(shù)壁壘，以“韌性生長(zhǎng)”的堅(jiān)守對(duì)抗市場(chǎng)風(fēng)浪，它們或許規(guī)模不大，卻精準(zhǔn)切入產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)；它們或許低調(diào)行事，卻用硬實(shí)力詮釋著“小企業(yè)也能撬動(dòng)大市場(chǎng)”。

記者觀察

南海之濱，何以“新粵商”？

明珞裝備僅僅是“新粵商”的一個(gè)縮影。華為、比亞迪、騰訊、美的、順豐、立訊精密……在近期公布的2025年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜上，粵商拿下18席。

世界銀行稱全球經(jīng)濟(jì)“正遭遇強(qiáng)勁逆風(fēng)”，但粵商仍然交出了亮眼成績(jī)單。這是一個(gè)乘著改革開放東風(fēng)高速成長(zhǎng)的企業(yè)家群體，他們內(nèi)在的韌性與“走出去”的開拓進(jìn)取精神令世界矚目。

南海之濱氣象新。截至2025年9月3日，廣東全省登記在冊(cè)經(jīng)營(yíng)主體2000.19萬(wàn)戶，占全國(guó)1/10，經(jīng)營(yíng)主體總量穩(wěn)居全國(guó)第一。2025年前8個(gè)月，廣東全省新設(shè)經(jīng)營(yíng)主體212.69萬(wàn)戶，其中新設(shè)“四新經(jīng)濟(jì)”企業(yè)41.46萬(wàn)戶，占全省新設(shè)企業(yè)總量的37.92%，新質(zhì)生產(chǎn)力持續(xù)迸發(fā)。

何以“新粵商”？廣東的高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐揭示：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，絕非偶然的市場(chǎng)現(xiàn)象，而是制度創(chuàng)新、服務(wù)升級(jí)、生態(tài)重構(gòu)的必然結(jié)晶。從明珞裝備機(jī)械臂的“舞姿”中，我們看到的不僅是技術(shù)的躍進(jìn)，更是一個(gè)城市以“有形之手”激活“無(wú)形之手”的治理智慧。隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局設(shè)立、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法落地，粵商正加速競(jìng)逐人工智能、機(jī)器人等新賽道，踴躍投身“百千萬(wàn)工程”等新戰(zhàn)略坐標(biāo)，并以更開闊視野走向全球市場(chǎng)，開啟新一輪發(fā)展征程。

讓政策春風(fēng)常吹，讓創(chuàng)新土壤肥沃，這批與廣東、與中國(guó)、與全球經(jīng)濟(jì)同頻共振的民營(yíng)企業(yè)正以身為筆，為粵商精神寫下新的注腳，將“辦大事、成大業(yè)”的篇章續(xù)寫在南粵大地上。